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组织架构


总经理:组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整,保证企业各项经营计划得到顺利实施


办公室:健全完善办公室内业及管理规章制度,按照职责分工抓好督查落实,形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。加强与合作公司工作联系,搞好协调配合。加强情况调度和工作督查,确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。


生产车间:严格按照设备操作规程、生产工艺文件、安全生产等要求操作,妥善保管,运输,处置 原物料、成品、半成品;认真完成生产准备工作,做好生产自检与设备开机交班日常点检,进行机台班班交接工作,了解自己所负责机台的运转情况;维护保持生产区域整理整洁;完成上级主管安排的其他工作。


技术部:负责对产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件;参与产品实现的策划;参与合同评审和对供方的评价。负责对质量管理体系的日常管理工作,包括内部审核工作;负责对监视和测量装置的管理工作;负责产品的监视和测量控制工作;负责对质量管理体系过程的监视和测量;


市场部:实现企业销售目标,制订和实施销售计划。 销售政策的制订与施行,销售人员管理。市场调研与市场预测。策划,销售工作的监察与评估。


财务部:负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。




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